共创共享共赢 世睿股权激励即将落地

2021年8月3日至7日，公司迎来了深圳华一集团咨询老师的上门辅导服务。经过五天四夜的内外协作，圆满完成了本次股权激励项目的既定任务。为了揭开本次股权激励项目的“神秘面纱”，带着众多疑问，小编专门访谈了负责此次股权激励项目的副总经理杜军，让我们一起来看看吧。

Q：杜总，您好，从我来之前摸底的情况来看，大部分人对股权激励知之甚少，您能介绍下股权激励到底是什么吗？

A：你好，顾名思义，“股权”可以简单理解为“股东权利”，最常见的就是分红权。股权激励是一种引导员工与企业形成利益共同体、促进员工和企业共同成长的长期激励机制。用华一集团的话讲，股权激励就是用象征“老板”身份的“股权”来激励、调动更多有智慧、有能力的世睿人如“老板”一样，有责任感甚至使命感地去实现组织的经营目标，在实现目标后，获得以股权形式兑现的价值认可。

股权激励常见的模式有虚拟股分红、股票期权和注册股。根据世睿的实际情况，在华一咨询老师的建议下，公司先行采用了虚拟股分红的模式，并计划进一步完善，适时推出股票期权、虚拟股转注册股等多元化的股权激励模式。虚拟股分红是非上市公司普遍采用的一种股权激励方式——不做工商登记，激励对象可享有分红权，但没有所有权、增值权、表决权，不能转让和出售。

我要强调一下几个容易混淆的点：首先，股权激励是基于未来创造的价值而非过去的贡献；其次，股权激励分配的是未来收益而非已有收益；最后，股权的价值取决公司市值而非股权的比例。

Q：听您这么说，股权激励其实是一种激励机制，既然是激励员工，那公司为什么不直接给员工升职加薪，而要选择做股权激励呢？

A：股权激励和升职加薪都是激励员工的方式，各有侧重点，并不矛盾，是互补关系。

首先有必要讲一下股权激励和升职加薪的区别。第一，对象、范围不同，升职加薪的机会面向所有员工，往往被理解成普惠政策；而公司的股权激励当下只覆盖到重要岗位的任职者，与价值创造、绩效贡献高度相关，侧重于奋斗者的激励。第二，升职加薪是为了满足员工的短期利益需求，股权激励则是引导员工关注、期待公司的长期发展，满足员工的中长期利益需求。第三，影响因子和激励的幅度不同，升职加薪主要和个人的表现相关，实际与预期相差不大，每次升职加薪的幅度往往有上限；而股权激励不仅和个人的表现有关，更是和公司整体的经营情况关联，回报较高，且不设上限。因此，两者需充分结合、相互弥补，发挥各自优势，形成共振效应。

其次谈谈公司推行股权激励的目的。马小兵董事长创立世睿时就明确了“共创共享”的平台定位，他经常讲“个人的力量是有限的”，要想真正做到“恒兴于世，睿达弘远”，就需要聚拢一群能“做成事”的世睿人，大家一起创造价值、共同分享价值。正是秉持这样的经营理念，公司在创业初期就发展了四名股东，可以说，第一个五年取得较为满意的经营成绩，与这些核心骨干被有效激励息息相关。世睿要想有更大的发展、更好更快地实现第二个五年规划，需要激励更多的优秀伙伴，需要发展更多的股东。从另外一个角度来讲，股权激励是世睿“共创共享”理念的体现，让创造价值的世睿人享有价值，让创造极大价值的世睿人享有长久价值。

Q：听您这么一说，我理解了股权激励的必要性和价值。但就如您所说，股权激励目前覆盖到的只是一小部分人，那对于基层员工而言，会不会只是一个“花架子”，没有意义？

A：股权激励是公司一项非常重要的人力资源政策，从某种意义上来讲，是没有局外人的。为什么这么讲呢，其一，虽然目前导入阶段只覆盖到一小部分同志，但公司将逐步扩大适用范围，分步实现，最终会像华为一样，持股的世睿人比例将超过半数。其二，每一位世睿人都可以通过自己的努力，提高能力和工作绩效，晋升到重要岗位——比如经理级及以上的管理岗，这样就将被纳入股权激励的对象。公司已经在销售、技术系统初步建立了晋升通道，明确了晋升标准，其他岗位的晋升通道和标准也会陆续明确。对于每一位有上进心、有能力的世睿人而言，享受股权激励是迟早的事。其三，公司已有类似于“股权激励”的政策在销售、技术基层员工中施行，比如超价提成、产线提成等，这都是公司“共创共享”理念的呈现形式。

Q：请问杜总，公司为什么选择和深圳华一集团合作，请他们来帮助咱们做股权激励项目呢？这次驻厂项目取得了哪些成果？

A：股权激励是一项既重要又专业的工作，加之世睿虽然是初创企业，但股权架构并非白纸一张，因此需要借助外部智力。深圳华一集团是专注于股权激励培训、落地的管理咨询公司，是全国该细分领域内规模最大、服务客户最多的领头羊。

公司从2019年下半年就开始谋划股权激励一事，19年年底，马小兵董事长亲自考察华一后，与之签订了框架协议。2020年7月上旬，马小兵董事长带领财务中心朱总和我到深圳系统学习了华一集团股权激励方法论，进一步确定了合作意向。应该说，选择与华一合作，是多方对比、多次考察之后的决定。

这次华一集团委派了两位非常资深的咨询老师上门辅导，公司内部也成立了由高层组成的项目组。五天四夜中，咨询老师在访谈部分关键岗位任职者、研读公司相关资料数据的基础上，在内部项目组的深度参与下，根据华一集团成熟的流程、工具与方法论，产出了以下重要成果：输出了优化后的公司组织架构图、制定了公司2021年度经营目标、修订完善了关键岗位的年度绩效目标、设计了股权激励机制（包括激励对象、激励模式、虚拟股分红激励方案、考核机制、分红测算、支付方式、退出机制等）、提供了《股权激励分红协议书》等重要文本。

Q：最后，咨询项目已经告一段落，公司将怎样推动股权激励落地，请您分享一下相应的计划和安排有哪些？

A：按照华一集团股权激励咨询项目的标准流程，8月7日下午需召开“世睿股权激励发布会”，但鉴于公司的实际情况，咨询老师和公司内部项目组一致决定将发布会的日期推延到今年年底或明年年初。也就是说，公司将从2022年1月1日起，正式推行股权激励机制落地。在此之前，公司将重点做好以下基础或准备工作：

一是从上至下推行绩效管理，通过制定绩效目标、复盘过程和阶段性结果、实施绩效评价、应用绩效评价结果等管理实践，初步建立公司的目标体系，基本明确相应的运营流程，各级管理者掌握相关的技能，培育结果导向的绩效文化。

二是分层分类地培训、学习股权激励的相关知识，了解或掌握公司股权激励机制的框架或主要内容。

三是通过数据管理体系的建立和财务预算工作的推进，制定公司2022年的经营目标，并通过从上往下分解、从下往上确认的方式形成共识。

非常感谢杜总的耐心解答，让大家能对股权激励政策有了更全面的了解。相信世睿股权激励政策的落地，既给所有世睿人开设了一条实现自身价值的道路，让大家能够在世睿这个平台上真正实现共创共享、合作共赢，也会成为世睿集团进一步发展、实现第二个五年发展规划的重要助力！