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世睿集团ERP一期实施项目启动大会成功召开

世睿集团ERP一期实施项目启动大会成功召开

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2021年7月29日,世睿集团金蝶云星空ERP实施项目的启动大会召开。南通星网有限公司总经理孙彬、运营总监徐颖煜、项目负责人左新军、销售负责人桑化雷、项目实施顾问杨乐、世睿集团董事长兼总经理马小兵、集团高管、各部门负责人及ERP项目实施专员等人出席会议。

2021年7月29日,世睿集团金蝶云星空ERP实施项目的启动大会召开。南通星网有限公司总经理孙彬、运营总监徐颖煜、项目负责人左新军、销售负责人桑化雷、项目实施顾问杨乐、世睿集团董事长兼总经理马小兵、集团高管、各部门负责人及ERP项目实施专员等人出席会议。

会上,经营管理部总监兼世睿ERP一期项目经理周丽莉介绍了此次ERP实施项目的背景,周丽莉总监指出,随着世睿业务快速发展,企业内部必须夯实管理基础,通过业务流程化、管理标准化、运作信息化、来提高效率、降低成本,向管理要效益,从而需要优化作业流程及模式,全力推进ERP项目的进行,真正实现业务流、物流、数据流和资金流的一致性,结合集团规划,满足当下的同时,考虑未来,实现建立真正意义上的符合于集团特色的先进管理方式。周丽莉总监明确了世睿ERP一期项目实施的模块包括财务云、制造云、质量云和供应链云。

南通星网公司孙彬总经理表示,星网公司为了此次项目实施,配备了最优秀的实施团队和顾问团队,他们将会以认真负责的态度,精准高效的完成本次项目工作,将ERP这个项目做成地区和行业标杆。南通星网公司左新军经理具体介绍了项目实施方法以及调研资料收集准备工作,项目实施顾问宣读了项目章程,与会双方各模块负责人签署了项目章程。

世睿董事长兼总经理马小兵指出,ERP一期项目的实施,是公司集各部门力量共同推动的管理提升工作,项目团队成员必须清楚地认识到项目实施的重要意义,各模块负责人要站在公司管理经营的层面来思考和推动项目落地实施。马小兵董事长要求项目团队成员,在项目实施过程中既要推动管理流程和作业手册在系统中体现,又要保持空杯心态,多向具有丰富实施经验和行业经验的专家、顾问学习,通过项目实施,提升自身的管理能力。

世睿集团ERP实施项目启动大会成员合影

世睿金蝶云星空ERP一期项目预计耗时5个月,将于2021年底投入运行。

信息来源:组织管理部